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LOS CEO’S TIENEN LA PALABRA - UWE AHRENDT, CEO DE NOMOS

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abril 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO'S TIENEN LA PALABRA - UWE AHRENDT, CEO DE NOMOS

- 1. Sólo podemos hablar por nosotros mismos y no por el mundo de la relojería en su conjunto, pero al contrario de la tendencia más amplia de la industria, Nomos Glashütte registró un crecimiento de más del 30 por ciento en 2015. En consecuencia, podemos decir que en Nomos hicimos un muy buen comienzo para el nuevo año. Durante los próximos tres años nuestro objetivo es duplicar su tamaño y redefinir de nuevo nuestros puntos fuertes para lograr un crecimiento aún mayor en los mercados internacionales. También vamos a seguir invirtiendo en la investigación y calidad. Después de todo, los clientes valoran lo que Nomos Glashütte significa: alta tecnología y artesanía tradicional, combinada con un diseño premiado y un compromiso de precios razonables.

- 2. Este año vamos a volver a concentrar nuestros esfuerzos en nuestro negocio en EE.UU. - que está aumentando en volumen de negocios y en la rápida expansión de su red minorista. De hecho, los EE.UU. son el mercado de más fuerte crecimiento de Nomos Glashütte en la actualidad. Dicho esto, también estamos satisfechos por el crecimiento en nuestros mercados nacionales y asiáticos. La serie Neomatik, que se introdujo por primera vez en 2015, seguirá siendo importante para nuestra marca – ya que forma la base de nuestro mayor enfoque en los relojes automáticos. Tras el enorme éxito del Neomatik 1ª edición, que se agotó inmediatamente, hemos presentando una serie sucesora en Baselworld. Un punto culminante de este año será el modelo Tetra Neomatik, un reloj cuadrado y automático decididamente masculino. Y en el otoño, tendremos aún más para dar a conocer. Pero la tendencia general continuará: Nomos Glashütte producirá esta serie automática innovadora en mayor número.

- 3. Creemos que los relojes mecánicos simplemente ofrecen algo diferente - nuestros productos se basan en una larga historia de artesanía, dando a los clientes una elegante peza para medir el tiempo que comprende las líneas de su estética y sus valores. Por esta razón, desde luego, no vemos a los smartwatches como una amenaza a los relojes tradicionales. De hecho, el creciente interés en los smartwatches entre la generación más joven significa que están pensando más y más sobre lo que llevan en sus muñecas - ¡algo con lo que estamos, por supuesto, encantados! Después de un tiempo, los usuarios del smartwatch se darán cuenta de que su desgaste de la muñeca les hace quedar obsoletos al cabo de unos años; en contraste, con un reloj mecánico con el que tienen un reloj fino para toda la vida y que siempre se puede reparar.

- 4. Para nosotros, Baselworld 2016 es el lugar donde nos hemos con nuestros socios minoristas y contactos de prensa para el intercambio de ideas y planes. Nomos Glashütte está en proceso de desarrollar y fortalecer su perfil internacional – y para nosotros no hay mejor plataforma para hacerlo que Baselworld.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016