Antonio Calce, CEO de Corum, contratado por Severin Wunderman, poco antes de su muerte, es una persona que «cree en lo que hace». Esto quedó ámpliamente demostrado recientemente cuando se convirtió en accionista de la empresa donde trabaja. «Puse todo mi dinero en esto», dice el hombre que «nació en Neuchâtel, creció en Neuchâtel, y ama con pasión la industria relojera».

Antonio Calce

Corum pertenece a la Séverin Wunderman Foundation, de SPAG (Séverin Participation AG). Pero Antonio Calce tiene ahora también una pequeña participación minoritaria en el accionariado, la única, aparte de la de la propia Fundación. Muy probablemente, esta es una manera de preparar a la marca para el futuro ya que la Fundación, cuyo presidente es el «jefe» directo de Antonio Calce, aparentemente no tiene ningún deseo de aferrarse a Corum en un largo plazo.

Mientras que Antonio Calce puede estar haciendo preparativos para el futuro, su inversión personal en Corum es una forma de afirmar, alto y claro, su fe en la recuperación y el re posicionamiento de la marca, tarea en la que ha estado trabajando de forma intensiva durante varios años. Europa Star hace una visita a este hombre ocupado, pero profundo.

BRIDGE TOURBILLON, GOLDEN BRIDGE AUTOMATIC, MISS GOLDEN BRIDGE

Europa Star: ¿El hecho de ser ahora tanto un CEO como un accionista cambia en algo como se dirige la compañía?

Antonio Calce: La gestión de una marca con un espíritu emprendedor y estar dispuesto a tomar riesgos es lo que me motiva a seguir. Es mucho mejor y más intenso que simplemente ser un «manager». Esta es también una cuestión de confianza. Estoy demostrando que no estoy aquí sólo de paso, sino que estoy plenamente comprometido con el futuro de la empresa, que estoy trabajando para el largo plazo.

ES: ¿cómo ve entonces usted el futuro de la relojería, en general, y el de Corum, en particular?

AC: Oh, las cosas en la industria relojera se mueven muy rápidamente. El corto plazo no me preocupa, pero es en el mediano plazo, donde la mayoría de las cosas están en juego. Tenemos que alcanzar una masa crítica, no sólo en términos de facturación, sino también en términos de madurez, cada una en su propio nicho: la madurez en términos de la capacidad industrial adecuada, y la madurez en términos de distribución. Estos son los verdaderos problemas. Tenemos que aprender nuevas habilidades que no han sido consideradas necesarias tiempo atrás. Sólo hace un año, nadie hablaba sobre el problema del órgano regulador. Hoy en día, tenemos que abordar esta cuestión. Sin este dominio sobre la producción, sin esta masa crítica, los independientes como nosotros nos enfrentaremos a serias dificultades en unos pocos años. Y para tener éxito en esta tarea se requiere de grandes inversiones, tanto directas como indirectas en forma de alianzas. Lo cual es necesario, a partir de ahora, para no perderse las oportunidades esenciales que aparecen ante nosotros. Corum tiene toda la intención de ser un actor clave en la industria relojera.

TI-BRIDGE POWER RESERVE, TI-BRIDGE TOURBILLON

ES: Tenemos la impresión escuchandole a Usted, de que ¿está la relojería en un punto de inflexión?

AC: Sí, por supuesto. Sin embargo, la probable escasez de los componentes y las dificultades para obtener suministros por parte de las marcas independientes también tienen un lado positivo para ellas. Esto nos obliga a construir una marca a largo plazo y a profundizar en nuestra autenticidad. El fortalecimiento de la capacidad industrial es, sin embargo, una empresa larga, ardua y costosa, cuyos resultados están indisolublemente ligados a la cuestión del volumen. Pero, además de superar el problema de los suministros, existe la noción esencial de la legitimidad de su contenido. Todo tiene que ver con el contenido, con el producto. El ADN de una marca se debe sentir en todos sus modelos. Por lo tanto, hay que evitar como a una plaga, los proyectos que son oportunistas y que sólo son un objetivo a corto plazo. En cambio, debemos concentrarnos en la creación de los valores específicos de la marca, mediante la integración aún más de contenido en el producto. Desde este punto de vista, Corum es una marca extraordinaria, con una gran riqueza histórica realmente excepcional y creativa detrás de ella. En la mitad de la década de 1980, se alcanzó un alto nivel de madurez y una fuerza considerable en su nicho de mercado. Como usted sabe, Corum es, y siempre ha sido, una marca de nicho.

ES: ¿Está usted diciendo indirectamente que esta fuerza creativa se ha ido diluyendo en cierta medida después de esa época?

AC: Yo no quiero reescribir la historia. Mi respuesta a esto es concreta y se ve claramente reflejada en nuestra oferta. Se basa esencialmente en dos grandes pilares históricos: el Bridge y el Admiral´s Cup. Desde el modelo único Golden Bridge, que se remonta a 1980, hemos desarrollado una familia completa de relojes que están disfrutando de un éxito considerable. Estamos aún más encantados con este éxito, ya que es el núcleo de la esencia de la marca. Es un producto que es totalmente exclusivo y muy creativo, un producto que transmite nuestros valores. El Bridge ahora existe en toda una variedad de formas - un reloj automático, un tourbillon, un T-Bridge, versiones de alta joyería, y en modelos ultra-contemporáneos tanto para hombres como para mujeres. Está así en el camino de convertirse en nuestro icono, en otras palabras, un reloj que es inmediatamente reconocible con una fuerte identidad y, sin embargo se puede adaptar para satisfacer todo tipo de necesidades. Y se utilizan cinco diferentes movimientos de la casa.

ADMIRAL’S CUP 45 MINUTE REPEATER TOURBILLON, ADMIRAL’S CUP CHALLENGER 44 CHRONO RUBBER, ADMIRAL’S CUP CHALLENGER 40 CHRONO DIAMONDS

Podemos decir lo mismo sobre el otro pilar de la marca, el Amiral´s Cup. Ahora está disponible en tres versiones diferentes – un reloj extremo o lo que podríamos llamar una herramienta profesional de prestigio, un reloj deportivo muy elegante, y un ejemplo atemporal, elegante y puro del arte de la relojería. Pero cualquiera que sea su forma y sus funciones, sigue siendo ante todo un miembro identificable de la familia del Admiral´s Cup. Para este fin, ya ni siquiera necesita mostrar sus llamaradas de color, el diseño lo dice todo. Esta familia ahora se dirige a un público más amplio y, paradójicamente, hoy en día el nivel de entrada de precios - en torno a 3.900 CHF para un deportivo clásico - nos ha permitido aumentar el conocimiento del modelo. Porque la conciencia es sobre el volumen, así como de los acabados de alta calidad y exclusividad.

ES: ¿Existe un calibre básico de la casa en la rampa de lanzamiento?

AC: Eso está viniendo. Todo lo que puedo decir es que este es un objetivo principal.

ES: El otro gran desafío para los independientes, que usted ha comentado, ¿es la distribución?

AC: Sí, y puedo expresarlo con bastante crudeza . Si usted hoy en día sólo solo cuenta de un cinco a un ocho por ciento en las ventas de un minorista, está muerto. Existe un umbral crítico al que una marca debe llegar. La gran pregunta, por supuesto, es cómo llegar a el. Tener peso con un minorista implica la creación de toda una cadena de servicios y tener una presencia importante, incluso en el mercado en cuestión. Esto requiere mucho trabajo y objetivos a medio plazo muy bien definidos. La batalla en el frente de la distribución es difícil, incluso en lugares vírgenes. Pero al mismo tiempo, se están abriendo muchas ventanas de oportunidad por todos sitios. Esto es obviamente cierto en los mercados emergentes, pero también en otros lugares. Los grandes grupos, al abrir sus propias tiendas, están dejando a otros minoristas, por lo que el espacio queda entonces liberado. Hoy, estoy completamente seguro, porque estamos perfectamente preparados para lo que nos espera. El espacio disponible para nosotros en las tiendas no sólo depende detener una buena mezcla de productos, sino también en la capacidad de suministrar productos y servicios de forma continua, sin interrupciones. Estamos preparados para esto, también.

ADMIRAL’S CUP SEAFENDER 47 TOURBILLON GMT, ADMIRAL’S CUP SEAFENDER 48 DEEP DIVE

ES: Parece estar Usted feliz en su nuevo traje de accionista...

AC: Cuando usted se convierte en «jefe» (en una medida más bien pequeña), independiente y emprendedor, se encuentra en el corazón del tormento a todos los niveles. El espectro se amplía, el enfoque se vuelve más panorámica, y se mira hacia el futuro. Es fascinante. Y, también está jugando con su propio dinero, y sus propios equipos. Desde mi llegada, siempre he optado por la transparencia, incluso durante el período de crisis. Soy también muy consciente de nuestra responsabilidad social. Es algo en lo que yo creo. Para mí, la palabra «ética» tiene un significado real. Te confieso que es incluso una cuestión de equilibrio personal. Estoy muy orgulloso de que mi equipo esté siguiendo este camino conmigo. Es el mejor cumplido de todos.

Fuente: Europa Star Especial Web & iPad