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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - JEAN-MARC WIEDERRECHT, CEO AGENHOR

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marzo 2016


LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - JEAN-MARC WIEDERRECHT, CEO AGENHOR

- 1. La palabra que oímos que se pronuncia más en el presente es «complicado», ¡lo que no hace incitar al optimismo! Muchas razones se pueden exhibir para explicar esta actitud negativa: las políticas de los políticos Chinos, la fortaleza del franco Suizo, la crisis económica mundial. Sin embargo a veces tenemos que hacer frente a otras, a menudo menos evidentes, más ocultas las cuales son igualmente preocupantes, pero que están vinculadas al desarrollo de nuestra industria y que deben ser estudiadas en profundidad. Me gustaría revelar dos que tienen importancia para mí:
¿Dónde está la gran «arsenal» que debe existen para mantener la alimentación del omnipresente mercado gris? El hecho de que en unos pocos días, usted pueda tener casi cualquier reloj, junto con su certificación de la autenticidad, entregado en su puerta y, todo ello a decenas por ciento de descuento con solo unos pocos clics de ratón, no da esperanza de un futuro tranquilo. ¿Cómo en estas condiciones podemos tener la esperanza de vender relojes a través de los canales normales a un precio normal?
Después de veinte años alternos de industrialización, de comercialización agresiva y de la manipulación financiera de la industria de la relojería, se debe reconocer que esto ha permitido un crecimiento sin precedentes. Me parece, sin embargo, que ahora es el momento de levantar la cabeza y volver a pensar lo «fundamental». ¿Es lógico que no se trate de aplicar los «valores» promocionados por el marketing, por el restablecimiento de los seres humanos en el centro del proceso de creación y por encima de toda la producción?

- 2. No teniendo acceso directo a los mercados, creo que incluso menos que nunca, Agenhor debe proporcionar a sus clientes productos de manufactura de relojes de alta gama basados en la permanente innovación, el respeto por el oficio y productos realmente fabricados por expertos, relojeros calificados.

- 3. Es probable que sea un temblor de raíces profundas, pero estoy convencido de que la relojería mecánica, si se trata adecuadamente, ¡todavía tiene un futuro brillante! El advenimiento de los relojes de cuarzo fue en algunos sentidos, mucho más que una amenaza, ya que estos relojes podrían fácilmente haber permitido reemplazar a los relojes mecánicos, son mucho más precisos, son de dimensiones más convenientes, no requieren cuerda y son generalmente menos costosos. ¡Todos estos beneficios no han tenido éxito en la sustitución de los relojes mecánicos que eran por el contrario, la base de nuestra expansión considerablemente rápida! Es la increíble complejidad mecánica en miniatura, dominada por los hombres y no por las máquinas, la que proporciona el valor seguro que todavía es una maravilla del mundo. En el momento de la obsolescencia incorporada, el aspecto hereditario proporcionado por mecanismos reparables es más importante que nunca. No me gusta el término «smartatch» porque es con más justicia un objeto multifuncional, posiblemente tendríamos que hablar más de una «correa conectada».

- 4. A nivel mundial, estos grandes encuentros, sin lugar a dudas demasiado numerosos y costosos, son altamente importantes. Estimulan la creatividad y ponen la enorme cantidad de trabajo realizado por los distintos fabricantes de las marcas en todo el año en el centro de atención. Al no ser un participante directo, es difícil para mí responder en relación con el interés comercial directo que las marcas podrían lograr. Su futuro es sin duda considerable y revolucionará muchos otros campos, por ejemplo, la utilización o incluso la existencia de los teléfonos móviles. Sin embargo, paradójicamente, creo que su aspecto efímero y «conectado», sin duda, conducirá a los clientes que extraigan una vez más de los relojes mecánicos ¡el verdadero sentido del arte!

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016