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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - PETER STAS, CEO DE FREDERIQUE CONSTANT

abril 2016


LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - PETER STAS, CEO DE FREDERIQUE CONSTANT

- 1. 2016 debería ser una continuación de 2015, con problemas similares en China, Hong Kong y Rusia. Esta realidad continuará ejerciendo presión sobre la industria relojera. En lo que se refiere a la nueva dirección que la industria está tomando con los smartwatches, nosotros también creemos que esta tendencia continuará. Frédérique Constant está respondiendo a la presión económica y geopolítica mediante la introducción de nuevos modelos de lujo asequible en Basel. En cuanto al smartwatch, vamos a introducir un atractivo modelo de la mujer.

- 2. Frederique Constant creció un 3% en 2015 en comparación con 2014 y estamos con el objetivo de crecimiento de un dígito en 2016. Con nuestro posicionamiento y en consecuencia del 2015, estamos seguros de que vamos a lograr un cierto crecimiento en el año 2016.

- 3. Los relojes mecánicos se quedarán con nosotros como objetos de artesanía. Estamos convencidos de que el futuro de este segmento es lo que suena. Al mismo tiempo, somos cada vez más de la opinión de que los relojes de cuarzo se conectarán. Es por eso que estamos invirtiendo en la tecnología relojera para smartwatch.

- 4. Baselworld es importante para nosotros como el lugar donde se presentan nuevas colecciones y volvemos a conectar con nuestros clientes de todo el mundo. Nosotros tenemos dos stands en Basel para dar cabida a las más de 1.200 reuniones durante el show.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016