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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - THIERRY STERN, CEO DE PATEK PHILIPPE [Video]

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - THIERRY STERN, CEO DE PATEK PHILIPPE

- 1. Estamos cautelosamente confiados. Tenemos la esperanza de arrojar los mismos resultados en 2016 que en 2015, el cual fue un buen año. Eso significa tener que seguir trabajando asiduamente principalmente en los mercados locales, como lo hemos hecho siempre y como siempre hemos alentado a nuestros socios minoristas que hagan.

- 2. Nuestra estrategia no ha cambiado. Está orientada al largo plazo, por lo que vamos a seguir trabajando para asegurar una distribución equilibrada en los mercados globales, mientras que seguiremos con el apoyo a nuestros mercados de larga tradición, más particularmente en su trabajo con su base de clientes locales. Formación, contactos personales, presencia en el mercado - Yo personalmente participo en numerosos eventos. Es esencial para nosotros como una empresa familiar cumplir con nuestros socios en persona, escucharles, mantenerlos informados y conocer a sus clientes, siempre que sea posible. Y, por supuesto, lo que es también esencial es el producto, innovando en la técnica y a nivel estético, trabajando sin cesar en la calidad y el servicio - en resumidas cuentas, trabajando duro sea el período, eufórico o difícil. Nuestros clientes y nuestros socios nos juzgan en el largo plazo.

- 3. No puedo dar una opinión en cuanto al futuro de nuestra industria, pero personalmente estoy confiado en él en general, a largo plazo. En lo que a nosotros concierne, estamos en un sector donde la gente es apasionada de la relojería mecánica fina, y lo que es positivo e importante para el futuro es que los nuevos entusiastas apasionados, los nuevos clientes, algunos de ellos muy jóvenes, se unan a nosotros. Estos últimos a menudo provienen del mundo digital, y el descubrimiento de nuestro mundo de tradición y de innovación mecánica, con su humanidad y su historia, puede resultar fascinante a estos recién llegados. Otro prometedor aspecto es que los nuevos relojes híbridos están encontrando su lugar en las muñecas de los jóvenes que nunca o ya no llevaban un reloj. Es el principio de una historia, de un hábito, el cual posteriormente podría evolucionar hacia un reloj tradicional.

- 4. Patek Philippe ha estado tomando parte en este evento en Basilea desde 1931. Para mí y mi familia, es un encuentro anual crucial con nuestros socios de todo el mundo, una oportunidad única para reunirnos con ellos, hablar con ellos, toman la temperatura de los mercados y, sobre todo, presentarles nuestros nuevos productos. Estar presente es crucial para nuestras relaciones con un mercado a largo término, y por último, pero no menos importante es la oportunidad de reunirnos con la prensa mundial, tanto con los contactos establecidos como también con numerosos nuevos contactos. También es altamente motivador, un ambiente enriquecedor para todos nuestros equipos, la oportunidad de mostrar y compartir la frutos de nuestro trabajo y presentar a nuestras únicas estrellas, nuestros relojes.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

ENTREVISTA VIDEO CON THIERRY STERN EN BASELWORLD 2016: