Cuatro años con Piaget, ocho años con Panerai, nueve a la cabeza de Corum...

Formado como ingeniero a Antonio Calce, su carrera le ha dado una visión de todos los aspectos de una marca, desde su instalación industrial para el desarrollo de productos, sin olvidar el diseño, la comercialización y la distribución.

En la fuerza de este impresionante currículum, por lo que en enero del 2015 fue nombrado director general de Sowind, que comprende Girard-Perregaux y su manufactura, y la marca JeanRichard. Nos encontramos a orillas del lago de Neuchâtel.

Europa Star: El grupo Kering, cuya división de relojería y joyería está a cargo de Albert Bensoussan y que, así como Sowind, controla Ulysse Nardin, Boucheron, Pomellato, Dodo y Queelin (Gucci esta separada) le ha dado la responsabilidad de Sowind. Viniendo después de Corum, esto es todo un reto, ¿no es así?

Antonio Calce: Sí, soy muy consciente de ello.

Una marca como Girard-Perregaux es algo bastante excepcional. Hay 200 años de historia, una experiencia sin precedentes y una calidad notable. Debo admitir que, cuando la visité por primera vez me quedé muy impresionado con el nivel de lo que vi. Es una herramienta verdaderamente notable.

Cuando llegué, lo primero que hice fue ir y dar la mano de todos y cada uno de los 250 o más personas que trabajan en La Chaux-de-Fonds, y me explicaron lo que era Kering, y cuáles eran los valores del grupo.

Sowind tiene suerte, les dije, porque el grupo tiene un gran respeto por su gente. Como el jefe de una marca, llego con mi hoja de ruta que ya está dispuesta para mí, pero también tengo tomar un buen montón de decisiones en cuanto a la latitud. Es una estrategia astuta desde el punto de vista del grupo, ya que me permite tener una actitud genuinamente empresarial.

¿Y que es lo que hay en esta hoja de ruta?

AC: El objetivo es poner esta magnífica marca de nuevo en el centro del escenario y darle una nueva oportunidad de vida, aportando una mayor coherencia sin dejar de ser fiel a los valores que le sirvieron tan bien en las últimas décadas. La gran ventaja es que estamos reconstruyendo sobre bases muy sólidas, y el marco para la ’reconstrucción’ que está viniendo ya está a la vista.

¿Y cuál es este marco?

AC: Con el fin de reafirmar nuestra identidad, tenemos que volver a nuestra historia. Girard-Perregaux cuenta con un importante patrimonio histórico, una fuerte identidad y una tradición relojera de riqueza y profundidad únicas, y también puede presumir de ser una de las primeras manufacturas racionales construidas en Suiza.

Este aspecto histórico necesita ser explorado a fondo. Esa es la base sólida de la que estaba hablando. Además de este marco histórico y patrimonial hay otro aspecto, que es poner el producto de nuevo en el centro de nuestra estrategia de marketing.

Antonio Calce

En cuanto a los productos de GP se refiere, a veces uno tiene la impresión de que la marca ha llevado a cabo sus modelos sin orden ni concierto, con el riesgo de diluir algo su imagen...

AC: Por supuesto. Creo que es vital que mejoremos la estructura de nuestra gama de productos mediante el desarrollo y la aclaración, pero sin romper con lo que se ha hecho en el pasado. Y también, queremos cubrir una gama más amplia de la horquillas de precios que teníamos previamente. Por tanto, estamos planeando construir sobre cinco discretos pilares.

El primero es la 1966 Collection, una gama emblemática dedicada a la cronometría, al refinamiento y al clasicismo. Como se recordará, fue en 1966 que GP sacó el primer movimiento de alta frecuencia, que vibra a 36.000 vph, el Gyromatic HF. Vamos a ofrecer una gama de colores más amplia en los productos de esta colección, en cuatro tamaños, y por primera vez vamos a introducir un reloj de acero con el movimiento de la manufactura.

El segundo pilar es la colección Vintage 1945. Este reloj de caja con forma rectangular, inspirada en el diseño Art Deco, está destinado a convertirse en un escaparate de la creatividad de la casa. Aquí vamos a ver algunas características exclusivas, el uso de métiers d’art en temas específicos, y asociaciones con algunos nombres históricos de prestigio. Tras el éxito de la línea de Le Corbusier, queremos ir más lejos en esta dirección, colaborando directamente con la Fundación Le Corbusier.

El tercer pilar es sublime Cat’s Eye, una colección ya muy exitosa. Queremos ampliarla para abarcar diferentes tamaños y distintos materiales, con el fin de profundizar en la gama.

El cuarto pilar es el emblemático Trois Ponts d’Or. Hasta ahora sólo hemos hecho tourbillons de extrema gama alta que ofrecen tres puentes de oro. Esperamos construir sobre esta característica de la firma mediante la producción de versiones clásicas de estos tres puentes, así como versiones muy contemporáneas, añadiendo otras funciones además del tourbillon, tal vez un doble huso horario, o un gran volante, por ejemplo, con el fin de crear una familia adecuada.

Para el quinto pilar vamos a lanzar un nuevo cronógrafo, que es un curso eminentemente legítimo para la manufactura: deportivo, pero chic y elegante al mismo tiempo. También en este caso vamos a añadir acero. Por último, cortando a través de todos estos cinco pilares, estaremos trabajando en nuestras piezas de Haute Horlogerie, lo que aportará una nueva dimensión a cada colección.

¿La reciente adquisición de Ulysse Nardin por Kering cambiará las cosas?

AC: Algunas sinergias se pusieron en marcha en términos de distribución, tales como la creación de filiales comunes en los EE.UU. y Japón. Pero volveremos nuestra atención a un número limitado de puntos probablemente exclusivos de venta. Vamos a definir una estrategia de negocio específica para cada mercado, ofreciendo una mezcla a medida de alrededor de 70 referencias (de un total de 150) que variarán de acuerdo con las expectativas de los diferentes mercados. El objetivo es dar a la marca una mayor profundidad y densidad, dirigiendo la distribución de una manera más específica, más basada en la evidencia.

¿Qué hay acerca de JeanRichard?

AC: JeanRichard debe ser más complementaria dentro Sowind de lo que actualmente es. Se puso un poco por delante de sí misma, y ahora tenemos que reorientar esta marca prometedora, con un re-posicionamiento ligeramente por debajo de su nivel actual, con productos más asequibles (sin movimientos de manufactura, a diferencia de GP que está equipada al 100% de movimientos de la manufactura), un número de modelos más limitado y un alcance más claramente definido. Estamos empezando a llevar a cabo un proceso muy gradual para re definir el enfoque de la marca.

Fuente: Europa Star Magaine Maro del 2015