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El planeta de los relojes Suizos en movimiento – Parte 2

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noviembre 2010


Pierre Maillard

II. ESTRATEGIAS DE ELUSIÓN E INDUSTRIALIZACIÓN

Además de la creación de movimientos que pueden sustituir los calibres ETA, los relojeros han respondido de forma masiva a la amenaza mediante la aceleración de la integración vertical de su producción. Debemos, sin embargo, calificar los anuncios que se han hecho de varias inversiones en relación en este ámbito, y diferenciar entre un verdadero esfuerzo industrial y la creación semi-industrial o artesanal de los movimientos en pequeñas cantidades. Casi todo el mundo tiene la costumbre lamentable de que se hacen llamar una «manufactura», pero "manufacturas’ reales - los que producen todos o casi todos los componentes necesarios para la fabricación de sus propios calibres son extremadamente raros.

Dejando a un lado la grandes manufacturas históricas, como Jaeger-LeCoultre, Patek Philippe y Vacheron Constantin, que han fortalecido su integración vertical en la última década, a veces de forma espectacular, vamos a echar un vistazo a las industrializaciones más recientes en el del sector.

El buque insignia de Cartier

El aumento más impresionante en la fuerza de producción es, sin duda, el de Cartier. En 2000, Cartier decidió crear su propia manufactura y reunir bajo un mismo techo en un lugar central, situado entre La Chaux-de-Fonds y Le Locle una docena de las más o menos unidades que habían estado previamente dispersas en toda la región. En la actualidad, unas 1.000 personas, que trabajan en 185 oficios diferentes, se emplean en esta instalación. (Este número puede parecer bastante alto, pero incluye todas las operaciones en los sectores del diseño, la construcción, la metodología, la asamblea general, materiales de laboratorio, homologación, creación de prototipos, la mecánica, la producción total de cajas y pulseras – excepto las esferas – cristales minerales y cristales de zafiro, agujas, montaje de piedras, esmaltes, biselado, decoración, montaje de los movimientos de cuarzo y mecánicos, el taller de alta relojería, restauración, servicio post-venta y la logística.). Si bien el alcance de la inversión para este establecimiento, un fabuloso buque insignia, no es de conocimiento público - sin duda de cientos de millones - ni se sabe el número exacto de piezas que se producen aquí - seguramente cientos de miles - lo que se le pone inmediatamente de manifiesto al visitante es la excelencia en la estructura organizativa e industrial. Un enfoque que ha inspirado a otros sectores fuera del mundo de los relojes, especialmente en el sector de la industria del automóvil.

El planeta de los relojes Suizos en movimiento – Parte 2

Olivier Ziegler © Cartier 2009

La estrategia relojera necesaria

Esta organización industrial se ha estructurado fundamentalmente en que es capaz de trabajar sobre una base necesaria. La principal ventaja de este servicio altamente integrado es su reactividad excepcional a las fluctuaciones de la demanda. «Para pasar de un modelo a otro es, para nosotros, comparable a un coche de F1 en una parada en boxes», afirmó, con orgullo, Jean-Kley Tulli, Director de la manufactura. Luego pasó a explicar algo más de los entresijos de esta estructura de producción en particular, «Durante mucho tiempo, la diversidad de nuestros productos, su volumen y la variación de la demanda se mantuvo relativamente estable. Luego nos mudamos a muchas variaciones, y aumentó el volumen. Por lo tanto, nos organizamos para sincronizar todas las líneas de producción. De este modo se logró reducir el tiempo necesario para pasar de una gran cantidad de productos a otra de 250 días antes a 50 días hoy, y, esperamos, que a los 20 días de mañana. Los tiempos de transporte se ha reducido a casi a cero y las líneas de producción han sido completamente re diseñada para proporcionar una mayor flexibilidad. Antes, una línea de producción producía un solo producto. Hoy en día, cada línea, organizada en módulos, pueden producir varios productos. De esta manera hemos sido capaces de acelerar las frecuencias y hemos sido capaces de disociar los oficios y los hombres de las máquinas. De esta manera, hemos reducido nuestras reservas y las deudas pendientes.»

La relevancia de sus palabras es fácil de entender cuando usted camina por el pasillo central, tan grande como un campo de fútbol, donde la producción y el pulido de las pulseras y las cajas se lleva a cabo. Las líneas de fabricación de productos se alinean verticalmente a lo largo de un sistema de red que está organizado por oficios. Estos oficios mismos así yuxtapuestos uno al lado del otro a lo largo de la red que se expande en las líneas de producción vertical. Esta organización espacial permite el paso de una máquina a otra de cada oficio, ofreciendo así una gran flexibilidad y una reactividad por lo tanto, mayor.

El planeta de los relojes Suizos en movimiento – Parte 2

Laziz Hamani © Cartier 2009

El calibre Cartier

Si gastamos un montón de tinta sobre esta estructura organizativa, es para destacar que el conjunto de esta impresionante producción responde a la política de la marca de tener un alto nivel de reactividad. Y, lo que nos interesa principalmente en este caso es el ensamblaje de movimientos mecánicos.

Se ha hablado mucho sobre el nuevo calibre Cartier, que está siendo fuertemente promovido por la marca. El motor de esta nueva línea responde al nombre de Calibre 1904 MC. Este es el primer calibre automático diseñado, construido y producido en la casa de Cartier (en este caso, sus componentes se hacen en Buttes, por Val Fleurier, empresa perteneciente al grupo Richemont, en donde Cartier abrió un taller dedicado exclusivamente a la marca).

El 1904 MC es un calibre de 11’’’(25,6 mm de diámetro y 4 mm de espesor) que late a 28.800 alternancias por hora (4Hz). Cuenta con doble barrilete, una opción de segundero central o pequeño segundero a las 6 en punto, parada de segundos, mecanismo de la fecha semi-instantáneo y el rotor del gatillo montado sobre cojinetes de bolas de cerámica que puede ser accionado en ambas direcciones. Su reserva de marcha de 48 horas, por lo tanto puede ser accionado muy rápidamente.

Ha sido desarrollado bajo la dirección de Carolina Forestier (ex jefa de la oficina técnica de Renaud & Papi que pertenece a Audemars Piguet), que quería crear, sobre todo, un movimiento preciso, fiable y robusto. El 1904 MC es clásico en su estilo y arquitectura, mientras que es moderno en su diseño técnico. El doble barrilete proporciona una buena estabilidad cronométrica al proporcionar la mejor constancia posible al motor del muelle.

Es un verdadero y básico tractor para Cartier y su tamaño le permite equipar progresivamente todos las cajas de las diversas colecciones, incluidas el rectangular “American Tank”.

Este movimiento es, pues, parte de la estrategia a largo plazo de Cartier para garantizar el mayor grado posible de independencia en términos de su oferta. Esta independencia es capital y da las garantías de flexibilidad de la producción que es tan codiciada en el mundo de los relojes y en la reactividad al mercado que se ha convertido, nos guste o no, en una virtud cardinal.

*El Planeta de los relojes Suizos en movimiento – Parte 1

*El Planeta de los relojes Suizos en movimiento - Parte 3

*El Planeta de los relojes Suizos en movimiento - Parte 4

Fuente: Europa Star Magazine Octubre – Noviembre del 2010