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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - WILHELM SCHMID, CEO A. LANGE & SÖHNE

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - WILHELM SCHMID, CEO A. LANGE & SÖHNE

- 1. En un periodo en el que los informes de análisis ya han sido sustituidos por los acontecimientos reales en el momento que se dieron a conocer, nosotros preferimos considerar los problemas en un contexto más amplio. A finales de la década, la población mundial ha crecido de siete a casi ocho mil millones, con una distribución similar de riqueza. A la larga, esto significa que un número creciente de individuos afluentes estará en la inversión en bienes raíces, compra de yates y las colecciones de relojes.

- 2. En un mundo cambiante el principal desafío es desarrollar un modelo de negocio que esté protegido contra los riesgos y ppder reaccionar a los cambios de manera flexible. Creo que hemos logrado esto mediante la creación de una muy atractiva cartera de productos y una red de ventas bien enfocada. Nuestros nuevos relojes, presentados en el SIHH anterior en Ginebra, se caracterizan por ingeniosas soluciones mecánicas, con elaborada funcionalidad y diseños llamativos. Este año, vamos a concentrarnos en nuestros puntos fuertes, mediante el desarrollo y la producción de sofisticadas complicaciones para nuestros clientes. Con nuestra nueva, y vanguardista manufactura y los mejores relojeros, estamos bien preparados para lograr nuestros próximos objetivos.

- 3. Desde el lanzamiento de los primeros dispositivos portátiles inteligentes, no he notado ningún cambio en la percepción del reloj mecánico. Esto no es sorprendente ya que se trata de una categoría de producto separado dirigido a un diferente público objetivo. Por lo tanto, la combinación de la tecnología inteligente con alta relojería no puede ser el camino correcto. Creemos en el largo plazo y la experiencia y los productos tangibles. Esto se aplica aún más a las complicaciones que el transportan a la relojería al nivel de una forma de arte y aumentan el valor de los relojes como artículos de colección.

- 4. No hay manera de evitarlo, el SIHH es simplemente la feria más importante para la relojería de superior categoría. También ofrece una excelente red de oportunidades y proporciona información de primera mano y el intercambio de experiencias. Una vez más, hemos hecho muy buenos contactos. Así que mi sensación es que en un mundo cada vez más virtual, el contacto directo entre las personas se convierte en más y más importante.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?