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LOS CEO’s TIENEN LA PALABRA - AKRAM ALJORD, PROPIETARIO Y CEO DE HYSEK

abril 2016


LOS CEO's TIENEN LA PALABRA - AKRAM ALJORD, PROPIETARIO Y CEO DE HYSEK

- 1. El contexto actual está haciendo que sea particularmente difícil hacer cualquier tipo de proyección. Los mercados volátiles debido a la fortaleza del franco Suizo, la disminución de los precios del petróleo y la fuerte desaceleración de la economía China ha dado lugar a un cambio radical en el comportamiento de los clientes que eran responsables de los años «grasos» de la industria de la relojería. Después de haber construido su fortuna en la década del 2000 en Rusia, China o el Medio Oriente, los compradores se han desestabilizado. La otra cara de la moneda es que el crecimiento positivo del mercado Americano nos debería permitir limitar los efectos de esta crisis. Pero allí de nuevo, a pesar de la dinámica economía de ese país no es inmune a una inversión de la situación económica. En resumen, es difícil no verse afectado por los efectos aleatorios de los tiempos, la crisis económica, las fluctuaciones monetarias ... La única certeza en un período particularmente incierta es la necesidad de la participación de nuestras apuestas más que nunca en la innovación y la excelencia para garantizar el futuro de Hysek.

- 2. La consolidación de nuestra red es nuestra prioridad número uno para el 2016, con el objetivo de establecer nuestra presencia firmemente en los diferentes continentes. Por supuesto, también vamos a aprovechar las oportunidades que surgen en los mercados lucrativos, especialmente Estados Unidos. En lo que se refiere a la colección, estamos poniendo todo nuestro empeño en ofrecer productos que son extremadamente interesante en términos de calidad e innovación. Hemos verticalizado nuestra oferta de productos para que podamos ofrecer una gama que se adapte exactamente a las necesidades de nuestros diferentes tipos de clientes. Además, hemos integrado todas las etapas de la producción de nuestros cajas y movimientos en nuestra propia manufactura. Eso significa que tenemos un control absoluto sobre la producción, los plazos de entrega y la calidad y la independencia completa en cuanto a nuestras decisiones técnicas y estéticas.

- 3. Algunos desarrollos sorprendentes y fundamentales están sin duda en el almacén para el futuro de la relojería. Como una marca familiar, de nicho e independiente, Hysek siempre ha sido una pionera en este campo. Sin embargo, mediante la integración de todo el proceso de producción en nuestra propia manufactura, Hysek también puede presumir de un legado de alta relojería. Mediante el desarrollo, la producción y la decoración a mano todos y cada uno de los movimientos en la más pura tradición Suiza, Hysek significa rendir homenaje a la alta relojería, que es una parte absolutamente insustituible del patrimonio humano.

- 4. Baselworld sigue siendo un acontecimiento importante para el mundo de alta relojería, con la reunión de todos los agentes del mercado bajo un mismo techo. Es la plataforma ideal para el lanzamiento de nuevas colecciones, que obtienen la mejor cobertura de los medios posible. Además hemos aprovechado la edición de 2016 para presentar una nueva línea, Kalysta, para mujeres. Es una experiencia fascinante poder dar a conocer nuestras propias creaciones y ya hemos podido ver las emociones que ha despertado esta nueva colección de valiosos relojes mecánicos.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016

LISTA DE LOS CEOs QUE HAN PARTICIPADO EN LA ENCUESTA