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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - MAXIMILIAN BÜSSER, CEO DE MB&F

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - MAXIMILIAN BÜSSER, CEO DE MB&F

- 1. El año va a ser extremadamente difícil para la industria de fabricación de relojes en general. La geopolítica en todo el mundo y la situación económica nunca a sido tan incierta y, en algunos casos es catastrófica. A pesar de esto, un cierto número de los grandes jugadores aún siguen produciendo en exceso, lo que obliga a demasiada acción en el mercado. Esto debilita el flujo de caja del minorista y genera guerras de precios, creando una situación que arroja una sombra sobre todo el mundo.

- 2. Teniendo en cuenta que las ventas de MB&F en 2015 aumentaron en un 42% con respecto a 2014 (¿Sorprendente no?), los stocks de nuestros minoristas han ido en caída libre. Por ello, hemos comenzado a reducir nuestra distribución a lo largo de los últimos seis meses. Se ha pasado de 41 a 32 puntos de venta. En el año 2016 vamos a cerrar 5 puntos de venta y no se van a reemplazar estos con el fin de retener alrededor de 30. 2016 será nuestro mayor año para los nuevos productos. El 70% de la cifra de negocio se logra a partir de las nuevas creaciones – comparado con el 62% en el 2015.

- 3. Los relojes mecánicos están para quedarse, pero pueden tener que ser reinventados en parte - ya sea a través un amor por el arte y la belleza o a través del deseo de los clientes por el estatus. Evidentemente, un smartwatch es infinitamente más práctico pero no genera emociones, nunca serán una obra de arte y, tendrían que ir por un largo camino para proporcionar estatus a su portador. Dicho esto, es más de probable que todos vayamos a usar algo en cada muñeca - un «smartwatch» en una, «algo con alma» en la otra.

- 4. Tradicionalmente, MB&F presenta los nuevos productos de la primera mitad del año a sus minoristas durante el SIHH y los de la segunda mitad del año en Baselworld. Los dos eventos son por lo tanto, igualmente importantes y durante las dos ferias tomamos aproximadamente el 80% de nuestros pedidos anuales.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en HKD 1,430 Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?