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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - MANUEL EMCH, CEO RJ-ROMAIN JEROME

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - MANUEL EMCH, CEO RJ-ROMAIN JEROME

- 1. Estamos experimentando una inusual con una extremadamente inestable situación económica, monetaria y política. En este tipo de contexto, el factor emocional tiene un impacto directo en el comportamiento del consumidor. A eso hay que añadir la fuerte competencia de los smartwatches, sobre todo en el segmento de la gama baja y usted tiene la situación única en la que estamos ahora. Sin embargo, estoy anticipando una mejora hacia el final de la segunda mitad del año. Por un lado, los clientes van a acostumbrarse a la inestabilidad, y por el otro los altos stocks acumulados por nuestra industria durante mucho - demasiado tiempo - habrán absorbido el tiempo de salida al mercado.

- 2. Consolidación de los principales mercados, pero también la revitalización de algunos mercados prometedores. Lo que está pasando es un play-off entre calidad y cantidad, pero no estamos necesariamente anticipando una clausura del despliegue de los mercados. Al mismo tiempo, estamos planeando abrir nuestra propia boutique en un local más amplio más adecuado a la agrupación de todas nuestras operaciones juntas. En cuanto a los nuevos lanzamientos, vamos a intentar seguir sorprendiendo a la gente con productos contemporáneos, innovadores y el uso de conocimientos tradicionales.

- 3. El advenimiento de los smartwatches podría fortalecer el interés en los relojes mecánicos exclusivos si jugamos bien nuestras cartas. Sin embargo, su competencia representa un grave riesgo para nuestra industria a corto plazo, sobre todo para la gama baja de los relojes en los que hemos estado viendo una aceleración de las pérdidas de mercado. Estamos en un gran peligro de perder parte del tejido de la industria.

- 4. No esperamos generar más ventas, pero si mantener el mismo nivel que el año pasado, que fue un muy buen año. Dicho esto, nuestra participación en esta feria es cada vez menos y menos importante, ya que no es aquí donde realizamos la mayor parte de nuestras ventas. Algunos de nuestros socios ni siquiera han venido más. Hay una falta de visión sobre el componente clave en nuestro negocio: el cliente final. Deploramos la falta de la organización a prestar atención a las realidades de los mercados actuales. Sin embargo, sigue siendo un evento importante desde el punto de vista de la prensa. Puedes conocer a los medios de comunicación de todo el mundo en muy poco tiempo.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?