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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - FRANÇOIS BENNAHMIAS, CEO AUDEMARS PIGUET

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - FRANÇOIS BENNAHMIAS, CEO AUDEMARS PIGUET

- 1. Al igual que 2015, 2016 va a ser un difícil año para la industria. Pero estamos equipados para hacerle frente, y mi opinión es que es el mejor momento para establecer diferencias con los competidores. Cuando las cosas se ponen difíciles, es el momento de invertir y dar un estirón para llegar lo más adelante posible. Estamos cautelosamente confiados.

- 2. Nuestro objetivo es continuar aplicando la estrategia que comenzamos en 2012: consolidación de las colecciones, consolidación de nuestra red de distribución, el desarrollo de nuestras boutiques monomarca, el fortalecimiento de las relaciones con nuestros principales minoristas y, por supuesto, productos de calidad que estén firmemente orientados al siglo XXI.

- 3. Nuestra industria es su propio peligro más grande. El reto al que nos enfrentamos es seguir siendo relevantes para la nueva generación de clientes, y para ello tenemos que encontrar una manera de comunicarnos con ellos, para hablar el mismo idioma. No se habla a un cliente de 20 años de edad, de la misma manera como lo haría a un cliente de mi generación. En lo que se refiere a los smartwatches, no son un peligro en sí mismos. Tienen una razón diferente de ser de nosotros, y no hay espacio para los dos. Para dibujar un paralelo con la gastronomía, restaurantes con estrellas y restaurantes de comida rápida restaurantes, ambos tienen su lugar, y que podrían en algunos casos, servir a los mismos clientes.

- 4. Durante el SIHH, la retroalimentación de los minoristas sobre nuestros nuevos productos y el programa de 2016 fue muy positivo. Nuestro modelo de negocio está evolucionando y el SIHH, aunque todavía un acontecimiento crucial, está evolucionando también. Lo mejor está aún por venir.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?