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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - JEAN-CLAUDE BIVER, TAG HEUER

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - JEAN-CLAUDE BIVER, TAG HEUER

1. En gran parte, sigo siendo razonablemente optimista para el 2016, por encima de todo dado el sentimiento predominante en el SSIH que demostró que ese optimismo era compartida por un gran número de los minoristas participantes. Sin embargo, ser optimistas no significa necesariamente que registremos crecimiento, en realidad, tener un segundo año consecutivo con menos un 2 o 3% no es en sí mismo un mal resultado, sobre todo si tenemos en cuenta las tensiones políticas, económicas y financieras alrededor del mundo. A estas hay que añadir una sensación de inseguridad vinculada al conflicto mundial, así como el terrorismo y los problemas económicos que están experimentando algunas de las grandes potencias. Si tuviera que dar mi pronóstico para el desarrollo de las exportaciones en 2016, yo diría que 2016 podría ser similar a 2015, pero tendiendo hacia una mejora de un uno o un dos por ciento.

2. En 2016, continuaremos invirtiendo en nuestros principales mercados, siendo éstos EE.UU., China y Japón. No es cuestión de reducir nuestros esfuerzos o inversión en estos tres países. También continuaremos con nuestros esfuerzos Europeos porque este sigue siendo un mercado muy interesante, sobre todo por el turismo. Desde 1 de marzo, estaremos abordando nuestros precios en diferentes monedas con el fin de encontrar un equilibrio entre las diferencias en ciertas regiones emergentes debido a fluctuaciones monetarias.

3. ¿El reloj mecánico, que es el único instrumento «perpetuo», también seguirá siendo «inmortal»? No veo ningún peligro de que la relojería mecánica basado en una vieja herencia de casi 500 años, que se ha convertido en una verdadera forma de arte y es una parte integral de nuestra cultura, deba desaparecer nunca. Muy por el contrario, la obsolescencia incorporada de la tecnología moderna fomentará un nuevo y un mayor deseo de este arte eterno de la relojería. Paradójicamente, el reloj digital promueve positivamente el reloj tradicional, pero no es en detrimento de este. Por el contrario, los dos formatos son perfectamente compatibles y complementarios.

4. La participación en la feria Baselworld es importante porque en más de 7 días podemos encontramos con todo el mundo y porque Baselworld es una unión del Oficio y no solo de los nombres de las marcas. Obviamente, desde una perspectiva puramente del punto de vista comercial, Baselworld, afortunadamente perdió su importancia general, simplemente porque ¡hoy nadie va a Baselworld sólo para el viaje y para cumplir con su clientes!

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?