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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - MARZIO VILLA, CEO CUERVO Y SOBRINOS

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - MARZIO VILLA, CEO CUERVO Y SOBRINOS

- 1. ¿2016 difícil? Para responder a esta pregunta necesitamos comenzar con los problemas (causas) que estamos experimentando cada día, que son de la especie que le quitan a uno el deseo de recompensarse a sí mismo o a otros con regalos. Pero, sobre todo, no podemos seguir viviendo una vida sin preocupaciones, eso ha terminado. Pero la gente siempre tendrán una imagen positiva de relojes y marcas que muestran la sustancia y credibilidad siempre se recuperarán.

- 2. La consolidación del mercado actual con unos pocos casos - los Estados Unidos, por ejemplo - donde creemos que podemos ampliar nuestra red de distribución. También vamos a centrarnos cada vez más en la atención a los modelos existentes en nuestras colecciones con las comunicaciones adecuadas que los respalden, en línea con las tendencias.

- 3. Estoy seguro de que los relojes mecánicos siempre serán una exclusiva línea para las personas que buscan un estatus icónico y el placer que sólo se puede encontrar en productos de alta relojería.

- 4. Basel es ciertamente menos crucial que en el pasado, pero sigue siendo un importante evento para las marcas que buscan fortalecer constantemente su reconocimiento como marca en el mercado de la relojería.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016