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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - CARLOS-A. ROSILLO, CEO BELL & ROSS

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

- 1. 2016 aterriza y es el comienzo del vuelo de Bell & Ross con nuestra entrada en la Fórmula 1. Estoy más o menos relajado sobre el nuevo año, incluso si la situación económica mundial no es favorable y está tirando hacia abajo el mercado con el debilitamiento de los precios del petróleo, los tipos de cambio y la fortaleza del franco Suizo que aumenta el coste de los relojes en relación con otras monedas. Incluso en un entorno desfavorable y a través de su método «start-up», Bell & Ross está familiarizado con el manejo de estos momentos de crisis que también crean oportunidades y nos permitirán ganar cuota de mercado.

- 2. Estamos en el proceso de integración de nuestro sistema de distribución en todo el Oriente Medio y Asia mediante la creación de nuestras propias subsidiarias. También estamos desarrollando nuestra propia red de distribución con la apertura de nuevas boutiques de Bell & Ross en todo el mundo. Siempre hemos tenido una estrategia innovadora en relación con nuestros productos ¡y nunca nos dormimos en los laureles! Como es bien sabido, nuestro enfoque principal tiene siempre se ha relacionado con la aviación y tenemos la voluntad de implicarnos este año con los automóviles, no sólo con la Fórmula 1, sino también a través la presentación en Basilea de un excelente concept car totalmente creado y fabricado por mi asociado Bruno Belamich.

- 3. Un reloj mecánico es un hermoso objeto cultural que pasa de generación en generación y no estoy al tanto de ninguna civilización que no tenga joyas que le distinga de los demás. El smartwatch puede representar una amenaza, pero en mi opinión, nunca reemplazará al reloj mecánico que perdurará a través del tiempo. Por el contrario el smartwatch ya está pasado de moda desde el momento en que se compra.

- 4. Basel sigue siendo una feria de crucial importancia para nosotros ya que es la oportunidad para la que todos los sectores de la industria se reúnan para útiles y fáciles intercambios. Tenemos más de 1000 citas pre-programadas antes de iniciar el show, en el que vamos a mostrar todos nuestros nuevos productos y crear un barómetro para el año que nos viene. Este es un período excepcional para la reunión con la prensa y los minoristas de todo el mundo, por no hablar de los distribuidores locales. La actual crisis económica demostrará que no es el tamaño de la base lo que establece la distancia entre las marcas, sino la innovación de los productos que presentan.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016