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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - STEPHANE WASER, DIRECTOR GENERAL DE MAURICE LACROIX

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abril 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - STEPHANE WASER, DIRECTOR GENERAL DE MAURICE LACROIX

- 1. En vista del entorno macro-económico (una fortaleza del franco Suizo, que está mejorando, pero sigue siendo tensa, la política de Hong Kong / China, la tasa del rublo y el precio del barril en Rusia, la situación del petróleo en el Medio Oriente), en el 2016 estamos anticipando un año de estancamiento en comparación con el año anterior.

- 2. El objetivo principal de Maurice Lacroix es perseguir su estrategia de posicionamiento en el rango de precio 1.000-5.000 CHF. Esta estrategia está apoyada en el año 2016 por los nuevos modelos, como la colección Aikon. Esta colección de cuarzo es una reactivación de nuestro emblemático modelo Calypso que estaba detrás del éxito de nuestra marca en los años 90. Con el Aikon, Maurice Lacroix está ofreciendo un reloj que casa diseño con un acabado de calidad excepcional digno de nuestros productos de alta calidad. Por otra parte, nuestra marca está experimentando una transformación digital para estar lo más cerca posible a los clientes potenciales y aumentar el reconocimiento de marca en primer lugar, a través de nuestra asociación con el FC Barcelona a nivel mundial.

- 3. En general, la industria relojera Suiza sigue siendo un nicho de mercado, dado su volumen comparado con la producción en todo el mundo, con sus códigos propios, su historia, medio ambiente, la reputación y la fiabilidad. Pero se tiene que reinventar continuamente para ofrecer el producto adecuado en el precio correcto en el momento correcto y en el lugar correcto. Para la marca, al igual que para otras marcas, todos estas acciones están destinadas a proporcionar un impulso en ese segmento y haciéndonos las preguntas (correctas) acerca de ¿Cómo podemos ayudar a la relojería retener sus credenciales nobles.

- 4. Basilea sigue siendo el lugar en el que, dentro de un alcance limitado y para una duración definida, entramos en contacto directo con nuestros principales socios comerciales, así como con la prensa y el consumidor final. Al igual que como cualquier otra marca, permite que hagamos un máximo de contactos y citas y tomar un máximo de pedidos al tiempo que mostramos la mayor parte de nuestras innovaciones, no sólo en papel brillante, sino en carne propia. Por lo que todavía tiene el máximo impacto.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016