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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - MARC GAUDREAULT, CEO DE PARMIGIANI

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abril 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - MARC GAUDREAULT, CEO DE PARMIGIANI

- 1. 2016 va a ser muy interesante. Cuando las circunstancias son menos favorables, la calidad de las decisiones tomadas y las acciones emprendidas se vuelven aún más decisivas. La elaboración de presupuestos para el 2016 necesita ser igual de prudente y hemos establecido un presupuesto idéntico al de 2015. Obviamente, el clima geopolítico en todo el mundo es en gran parte responsable de la prudencia que está siendo demostrada por los consumidores. Un mayor acceso a la información sobre el verdadero valor del producto es igualmente un elemento que influye en el proceso final de compra de los clientes

- 2. Hay que tener cuidado de distribución. Debemos trabajar junto con nuestros socios de distribución que entendan el atractivo de la marca y saber cómo traspasar esto a sus clientes. Nuevas oportunidades se abrirán: Irán, Cuba, Australia, etc. Los consumidores están ahí fuera, pero son más móviles y más reactivos que en el pasado, tenemos que adaptarnos. En el SIHH lanzamos nuestro cronógrafo integrado, un momento en que creado por nosotros mismos al 100% para celebrar nuestro 20 aniversario, y que fue muy bien recibido. También presentamos el modelo concepto «Senfine», con más de 70 días de autonomía de trabajo, un verdadero paso adelante en la relojería mecánica Suiza en cuanto a investigación y tecnología. Nos apegamos cada vez más al 100% de herencia Suiza de la marca junto con un auténtico know-how.

- 3. La relojería mecánica no desaparecerá nunca. Simplemente seguirá evolucionando. Se debe extraer de las últimas tecnologías y de la misma manera tirar de ideas y de la energía de otros sectores de actividad que permitan su desarrollo continuado. La tecnología aeroespacial, la medicina, la electrónica, son todas ellas fuentes de investigación increíbles para el futuro de la relojería. Tenemos que tener la mente abierta, ser inventivos.

- 4. No vamos a estar presentes en Basilea, pero estábamos en el SIHH, que resultó ser muy positivo. Nos permitió reunirnos con todo el mundo en tan sólo unos días. Periodistas, especialistas técnicos, clientes minoristas, colegas, etc., es un lugar único para el intercambio de ideas. También nos da a todos la oportunidad inmediata para echar una mirada objetiva al mercado: los factores más débiles y más fuertes, los avances y actividades tangibles, las preguntas más básicas y los debates periféricos. Es importante.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016