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1. Mauron Musy inició su actividad en 2016, por lo que un aumento en las ventas es inevitable.
2. Lo más importante es tener cuidado de asegurar el futuro de nuestra pequeña empresa. Nuestros objetivos son realistas y se establecieron con la vista puesta en la actual situación mundial. Mauron Musy se fija en tener una situación pacífica, un año en calma, a diferencia de las estructuras más grandes que se enfrentan a un sinnúmero de riesgos. Estamos estudiando una serie de redes de distribución y de comunicación. Dado que nuestro presupuesto de marketing es muy limitado, damos prioridad a la Web, con su fuerte potencial. Nuestro innovador nO-Ring y el hecho de que nuestro reloj es libre de juntas también la gente habla de Mauron Musy. En cuanto a los mercados, todavía estamos sintiendo el ambiente alrededor, pero hemos tenido excelentes comentarios en Escandinavia, Rusia y los EE.UU..
3. Los relojes mecánicos no van a desaparecer. Justo al contrario las nuevas tecnologías de progreso, harán más ricos y más prestigiosos a los relojes mecánicos. Ellos siempre van a ser un vehículo para el saber hacer y la emoción. Los smartwatches son una buena manera de conseguir que los jóvenes se interesen en la relojería. ¡Esto para nosotros lo convierte en nuestra mejor ventaja! La llegada de los smartwatches probablemente afectará el segmento de precio por debajo de los 800 CHF.
4. Esta es nuestra segunda vez en Baselworld. Es demasiado pronto para decir si es «decisiva». Pero tenemos un montón de expectativas este año. Nos hemos manejado en la preparación perfectamente y podemos sentir un entusiasmo por nuestro encuentro por parte de los medios de comunicación y los minoristas. Por nosotros, habrá sido una feria exitosa si nos permite abrir puntos de venta en el extranjero. ¡Y estoy esperando algunos contactos informales que valen la pena que podrían cambiar la curso de nuestra historia!
1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?
2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?
3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?
4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?
Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016
