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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - FABIEN DE SCHAETZEN, CEO DE RAIDILLON

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abril 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - FABIEN DE SCHAETZEN, CEO DE RAIDILLON

- 1. No soy demasiado optimista sobre el mercado mundial en 2016. En primer lugar, me preocupa la inestabilidad geopolítica; y todavía, la confianza es esencial en el mercado empresarial. En segundo lugar, debido a los extremadamente bajos precios del petróleo, los mercados de Oriente Medio que representan una parte significativa pueden estar en regresión y no creo que el mercado Asiático se expanda a corto plazo. En el mejor caso, preveo estabilidad, pero por desgracia en el peor, una caída en el mercado mundial.

- 2. Nuestros objetivos para 2016 son muy importantes en términos de gama de productos y redes de distribución. En relación con lo segundo, en 2016 vamos a abrir nuevas boutiques de marca propia y concentrando nuestra la energía, fuerza y compromisos presupuestarios en nuestra propia red de distribución. Sin embargo, vamos a seguir apoyando a multimarcas independientes que están motivados a «jugar el juego»con Raidillon. De lo contrario, se frenará claramente la exploración de los mercados que «dará la vuelta en sus narices» y que por las razones que sean, dejar de apoyarnos. En lo que se refiere a nuestra gama de productos, para Raidillon 2016 será un año de consolidación y del lanzamiento de una gama de accesorios de calidad, estrechamente alineado con nuestra la imagen y posición, los del caballero conductor y el hermoso objeto eterno, sin estar pasado de moda o anticuado. Como tal, vamos a introducir equipajes, artículos de cuero y accesorios tales como: gemelos, llaveros, carteras y kits de viaje, así como algo de «ropa de hombre».

- 3. No hay un minuto en que no piense que los smartwatches tendrán una influencia en el volumen, la calidad o el valor de la mecánica Observo en el mercado, de hecho todo lo contrario. Por otro lado, creo que cada vez más, nos encontraremos rodeados de componentes electrónicos, como microchips, códigos, etc. Estos se encuentran dentro de los anillos, ropa, cinturones, carteras, etc., y será capaces de rastrear un objeto, medir la actividad física, monitorizar la salud, establecer sistemas de seguridad, abrir puertas, proporcionar enlaces de comunicación, etc.¡ todo está aún por inventar! Estoy convencido de que no tenemos ninguna necesidad de un segundo teléfono móvil en las muñecas, y en este sentido pudiera citar el hecho de que el tamaño de las pantallas de los teléfonos inteligentes ha disparado en los últimos meses; el reloj inteligente no ofrece la oportunidad de leer una esfera con comodidad. Además, los componentes electrónicos son cada tan pequeños y poderosos que pueden debe instalarse en una pulsera, una hebilla, tal vez incluso en el mecanismo de un reloj, etc. Ciertamente, no podemos leer el periódico en la esfera de un reloj Raidillon automático, pero tampoco podemos hacerlo sobre la pantalla de un reloj de Apple. por lo tanto yo creo que estos componentes electrónicos constituyen una verdadera oportunidad y que el mercado es interesante, sobre todo para el reloj mecánico, especialmente si podemos encontrar sistemas intercambiables. De hecho, el problema con la electrónica es su vida extremadamente limitada, como a diferencia de las varias generaciones a las que se le ha ofrecido un reloj mecánico. Imagínese si dentro de un cierre de reloj tuviéramos medios para conectar electrónicamente el reloj; después de tres años, solo habría que reemplazar el cierre con la última versión. ¡Y a continuación, mantener nuestra reloj intacto!

- 4. La cuestión es más que relevante para Raidillon; de hecho, hace sólo unas semanas decidimos no asistir a Basilea en 2016. La razón más importante, es que nosotros hemos dirigido el compromiso presupuestario de inversión a nuestras propias nuevas boutiques. Además, otra importante factor de decisión fue el coste: en el plazo de tres años para un negocio de comercio dentro de la zona Euro, el costo de la Feria de Basilea ha aumentado en casi un 50% (incluyendo el 20 a 25% tipo de cambio). La inversión requerida por lo tanto, se convierte en bastante sorprendente para una la participación de unas horas y el retorno de la inversión es demasiado vago. Por el momento, preferimos colocar esta inversión en el apertura de una nueva tienda, ¡aunque no podemos excluir que asistamos en el año 2017!

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016