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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - ALAIN SPINEDI, CEO DE LOUIS ERARD

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abril 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - ALAIN SPINEDI, CEO DE LOUIS ERARD

- 1. Estoy convencido de que la situación está siendo muy difícil dados los eventos mundiales actuales. Pero también creo que esto variará enormemente entre los fabricantes. En lo que a Louis Erard se refiere, y después de un difícil 2015, deberíamos ver una sustancial mejora ya que hemos resuelto algunos problemas inherentes que existían en ciertos mercados específicos. El desarrollo de productos en estos mercados «problema» nos proporcionarán el re-crecimiento que faltaba en el año 2015.

- 2. Tenemos la intención de reforzar y consolidar nuestros mercados existentes mientras que al mismo tiempo estaremos tratando de responder a las demandas de nuestros mercados secundarios. Sin embargo, no vamos a intentar abrir nuevos mercados clave que exigen una gran cantidad de apoyo, a menos que, por supuesto, la oportunidad se presente por si misma. Nuestra estrategia es clara en que nos concentraremos en mejorar y hacer más con los que ya tenemos.

- 3. Estoy convencido de que el smartwatch se convertirá en una mercado paralelo pero no va a ser una amenaza para productos tales como los nuestros, que son más de carácter tradicional, mecánico.

- 4. Para un relativamente nuevo fabricante constantemente en busca de oportunidades de ventas, Baselworld sigue siendo un obligatorio y necesario escalón. Con frecuencia logramos desarrollar muy gratificantes contactos.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016