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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - AURELIE PICAUD, DIRECTORA DE RELOJERÍA DE FABERGÉ

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abril 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - AURELIE PICAUD, DIRECTORA DE RELOJERÍA DE FABERGÉ

- 1. No estoy segura de que sea muy fácil predecir nada en este momento, pero todo lo que podemos esperar es que la situación se restablezca, o incluso mejore, rápidamente antes de que pueda hacer demasiado daño. Creo que estamos en un período de cambio en un gran número de caminos, y tal vez no hicimos lo suficiente al no anticipar ciertas situaciones, tales como la de China.

- 2. Fabergé está, probablemente, en una situación un poco diferente a la de otras marcas, porque nuestros productos apenas han llegado al mercado. Incluso creo que la actual situación podría actuar como un trampolín para nosotros, y que debemos trabajar en genuinas innovaciones que nos distinguen, mientras que las marcas mejor establecidas se encargan de extraer de nuevo una poco más durante este período caótico. Así que nuestro objetivo no solo es reforzar nuestras asociaciones existentes, sino también para explorar nuevos mercados de Fabergé, tales como Asia (Japón, el sudeste de Asia...). Para hacer eso, queremos ofrecer productos precios justos y dar prioridad a las campañas de comunicación y no únicamente a la publicidad tradicional.

- 3. Creo que los smartwatches son un desarrollo normal, pero que no son una amenaza para la relojería tradicional. De hecho creo que nuestra sociedad cada vez más necesita de puntos de referencia y que los clientes están buscando la exclusividad y la vuelta a los tranquilizadores valores fundamentales. Mi opinión es que nada puede sustituir a un reloj mecánico si ha sido diseñado y desarrollado con pasión. Eso no significa que no se pueda utilizar la tecnología de vanguardia para crearlo, por supuesto.

- 4. Baselworld es un momento clave en el año relojero porque le da una buena idea de las tendencias en los próximos meses, incluso si usted tiene que continuar sus esfuerzos durante todo el año…

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016