time-business



LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - ELIE BERNHEIM, CEO DE RAYMOND WEIL

English
marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - ELIE BERNHEIM, CEO DE RAYMOND WEIL

- 1. Sinceramente, es difícil ser optimista si tomamos el clima actual en cuenta junto con los efectos acumulativos de la fortaleza del franco, la caída del precio del petróleo, las incertidumbres económicas, los conflictos en todo el mundo y la desaceleración en Asia. A pesar de todo eso, prevemos un lento aumento en las ventas para 2016, gracias a nuestro impulso actual y los muy emocionantes proyectos que estaremos anunciando muy pronto.

- 2. Por encima de todo, nuestro objetivo principal sigue siendo el refuerzo de nuestras dos principales mercados, siendo estos los EEUU y el Reino Unido, donde nuestra cuota de mercado debe mostrar de nuevo un crecimiento significativo este año. También vamos a crear una sucursal en Hong Kong con el fin de desarrollar nuestra presencia en esta ubicación de vital importancia para la industria relojera Suiza. El mercado Japonés representa igualmente una opción interesante para los años futuros. Aunque todavía no hemos entrado en este mercado con nuestra marca, tiene un potencial de crecimiento que no se debe subestimar debido a su reciente estabilidad política y económica. Los Juegos Olímpicos del 2020 deben también crear un trampolín adicional. Por último, y este es un punto estratégico importante, hemos hecho ajustes a los precios de ciertas gamas de productos en un intento de ser cada vez más competitivos y sensibles a las necesidades de nuestros clientes. En conclusión, 2016 marca el 40 aniversario de RAYMOND WEIL y vamos a celebrar este evento a través de dos grandes asociaciones musicales, ya que la música está siempre en el corazón de cada uno de nuestros desarrollos y es la fuerza impulsora que está detrás de nuestra creatividad.

- 3. Los relojes mecánicos siempre serán de gran importancia, porque nos estamos refiriendo a algo eterno, precioso y sobre todo emocionalmente estimulante, detrás de la cual se esconde una auténtico y codiciado know-how. La llegada de los smartwatches abren un nuevo horizonte y atrae a una nueva gama de clientes que anteriormente tenían poco o ningún interés en la fabricación de relojes Suizos. Esto nos obliga a interrogarnos e investigar estos nuevos horizontes. Tenemos que ser más creativos para anticiparnos a las nuevas demandas de una clientela cambiante.

- 4. Baselworld es una cita ineludible y, sobre todo, mantiene la posibilidad de establecer contactos con nuestros socios de todo el mundo.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016