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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - ALDO MAGADA, CEO ZENITH

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - ALDO MAGADA, CEO ZENITH

- 1. 2016 será un reto fuerte, pero también será un reflejo de lo que cada marca es capaz de ofrecer a los consumidores. Tales años 2015 y 2016 nos deben conducir hacia la excelencia y la creatividad.

- 2. Para Zenith nuestros objetivos siguen siendo los mismos de antes, no sólo para que la marca y su cualidades fueran más conocidas fuera de la corriente del círculo de conocedores, sino también para identificar con claridad dónde se encuentra nuestra marca. Esta pasará por la re direccionamiento de todos los sectores.

- 3. Los relojes mecánicos de lujo estarán siempre cerca, en relación al mercado mundial que ya existe dentro de un exclusivo nicho. Es esencial para cada marca ser creíble y estar situada de manera legítima en el mercado. Nada puede sustituir a la emoción que generan los relojes mecánicos. En Zenith vemos la llegada de smartwatches como un estímulo hacia la conservación del interés de los consumidores en los relojes mecánicos, pero tal vez también una oportunidad desde que los smartwatches se lleven en la muñeca y tal vez dar aliento como un trampolín hacia el reloj mecánico.

- 4. La participación de Zenith en Baselworld es imperativa y significa un gran encuentro que nos permite recibir pedidos que representan por sí mismos un importante porcentaje de la facturación. Nos permite presentar nuestros nuevos productos, reiterar cómo se hace la colección e interactuar con todos los mercados en relación con nuestras campañas de publicidad y propaganda el resto del año. La única queja que podríamos hacer, es que el evento se prolonga durante demasiado tiempo.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016