10. time-business


LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - STÉPHANE LINDER, CEO GUCCI TIMEPIECES

English
marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - STÉPHANE LINDER, CEO GUCCI TIMEPIECES

- 1. Hay un consenso general de que el mercado se mantendrá plano, o se contraerá durante 2016; esto es en gran parte debido a la inestabilidad de los mercados de valores y una falta general de confianza del consumidor. Los factores que afectarán incluirán las elecciones en los EE.UU., y el hecho de que muchos de los grandes almacenes están cambiando sus modelos de negocio con la llegada retadora del comercio electrónico. También me gustaría añadir que las turbulencias en el mercado Chino están provocando una desaceleración en China y Asia en general, y afectan la demanda para los productos de lujo, incluyendo la relojería.

- 2. Gucci Timepieces, al igual que todas las empresas de relojería, está operando dentro de un mercado inestable, pero estamos afinando nuestra estrategia y centrandonos en consecuencia. En términos de nuestra red, nos concentramos en nuestra red de distribución existente, con un enfoque en China / EE.UU. / Reino Unido y en la ampliación de nuestros esfuerzos de fortalecimiento de nuestras relaciones con los clientes. Estamos explorando posibles aperturas en los EE.UU., Europa y en el sector Travel Retail, con nuestro objetivo en aumentar la productividad por punto, y en la expansión de nuestro número de Shop-in-shop. Nosotros nos mantenemos frescos y en contacto con nuestros clientes a través de una gran nueva estrategia de comunicación que muestra nuestra nueva embajadora de la marca, Florencia Welch, una cantante Británica, y estamos aprovechando nuevos canales de comunicación digitales, en particular mediante la redes sociales de nuestros socios en relojes y joyas y una expansión del comercio electrónico dinámico. También queremos sacar provecho de nuestro negocio de joyería - una categoría que actualmente está menos afectado que la industria relojera.

- 3. No, yo no creo que haya signos de canibalización entre lo digital y lo mecánico en el mercado: si nos fijamos en el lanzamiento del Apple Watch en abril del 2015, por ejemplo, no perjudicó las ventas en los EE.UU.. Por el contrario, el sell-out ha aumentado, por lo que no creo que se haya registrado aún ningún efecto negativo.

- 4. Definitivamente - Baselworld es probablemente el más importante evento del año. Además, el show ayuda toda la industria - es una fecha significativa para cada compañía relojera. Comercialmente hablando, los pedidos ya no necesariamente se realizan únicamente en Baselworld - pueden tener lugar en cualquier otro momento durante el año – Pero en cuanto a los medios de comunicación, es sin duda un evento clave.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016