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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - VINCENT PERRIARD, CEO HYT

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - VINCENT PERRIARD, CEO HYT

- 1. 2016 será un nuevo año que presenta un fuerte reto. Varios acontecimientos de los últimos dos años, las leyes contra la corrupción en China, la guerra en Ucrania, el terrorismo, situaciones políticas delicadas en ciertos países de América, han creado una desaceleración en el consumo de productos de la relojería, en cualquier caso, dentro de ciertos sectores. El resultado es que ha habido un aumento de las existencias de productos en los puntos de venta. Creo que 2016 seguirá siendo relativamente «Plano» en comparación con 2015, pero determinadas organizaciones más pequeñas no soportarán el choque. Después del complicado 2015, 2016 será demasiado para ciertas marcas pequeñas o proveedores. Sin embargo, me siendo optimista respecto al 2017.

- 2. Integración vertical. Mejor control de la producción y un mejor control sobre nuestra distribución. Tenemos ya iniciada la apertura de nuestra primera filial en Asia (es decir, Singapur) para controlar directamente la relación con los puntos de venta. El 4 de Febrero vamos a abrir nuestra primera tienda bajo nuestro propio nombre en Kuala Lumpur y tenemos muchos otros proyectos de naturaleza similar para el 2016. En el año 2016 será el del lanzamiento de 7 nuevos productos y muy probablemente un desarrollo de nuestra campaña de publicidad y de anuncios en la segunda mitad del año.

- 3. ¡Creo que esta pregunta ya no es válida! Hemos estado todos de acuerdo en decir durante meses que el smartwatch tendrá un lugar importante en el sector de los 100-1.500 CHF pero por encima los electrones no pueden derribar a la magia o al arte de la relojería mecánica. ¿Quién querría llevar un reloj inteligente de 30.000 CHF con un circuito impreso en el interior? Los relojes mecánicos tienen un estatus que proviene del arte relojero y la transmisión del patrimonio. La electrónica nunca podrá tener una influencia en ese mundo por encima de la marca de los 2 ó 3.000 CHF.

- 4. Vamos a estar en BW2016. Sí, las ferias son cada vez menos un factor determinante para las ventas. Para ser muy claro, y este es el caso de muchas marcas, tomamos un 1/3 de nuestros pedidos en el SIHH y entregar los productos dentro de 3 meses. Hacemos lo mismo en Basilea. El último tercio se realiza a pié de calle.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016