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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - VIANNEY HALTER, RELOJERO INDEPENDIENTE

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abril 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - VIANNEY HALTER, RELOJERO INDEPENDIENTE

- 1. En cuanto Al mercado de la relojería mecánica, no soy positivo para el 2016. Siento que las exportaciones van a seguir declinando. Los factores que me llevan a pensar de esa manera son: la saturación del mercado por la oferta de demasiados relojes mecánicos «de moda» y los relojes demasiado complicados; la realización por parte de algunos entusiastas de los relojes y los coleccionistas de una distancia excesiva entre el precio y el valor real; una regresión en el poder adquisitivo dentro de los principales sectores del mercado como consecuencia a la crisis sistémica internacional.

- 2. Consolidar mi imagen con mis clientes como un fabricante de relojes auténticos, fortalecer la comunicación en este punto y por igual en la calidad de mis productos, tanto desde el punto de vista tecnológico como creativo.

- 3. No creo que la fabricación de relojes mecánicos desaparezca. Yo prefiero creer que va a encontrar el encaje donde debe estar actualmente, eso es decir, cumplir un mercado de corazón y no uno de necesidad. En efecto, no hay la necesidad de relojes sólo para saber la hora, La tecnología moderna nos permite el acceso esta información con facilidad y precisión. Los relojes mecánicos solamente sobrevivirán como accesorio cultural con conexiones emocionales, un nicho de consumidores que pertenece al mundo de las artes. La llegada de los smartwatches no es una amenaza para esta actividad, y no justifica una recesión en el mercado de la relojería mecánica. Los smartwatches no son parte de mi mundo de trabajo y están tan lejos de mi campo, como lo están los aviones de los automóviles.

- 4. No he participado en Baselworld por un número de años. Vivimos en un moderno mundo en el que los medios para comunicarse y para conectarse con los demás hace que este tipo de feria esté obsoleta. En relación con mis actividades en la relojería, ya no vale la pena para mí participar en eventos como este. Citas de un día a una escala mucho menor, que tienen como objetivo el cliente usuario final directamente dentro de su propio mercado permite un mucho más genuino intercambio tanto desde un punto de vista profesional como personal.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016