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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - PHILIPPE DUBOIS, CEO REBELLION

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abril 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - PHILIPPE DUBOIS, CEO REBELLION

- 1. Personalmente, creo que 2016 será un reto de uno y otro año difícil para la industria de la relojería Suiza. Entre muchos otros factores, ha habido un exceso de producción de productos de relojería en frente de una demanda más baja. Sin embargo, esta disminución de la demanda se debe a toda una serie de otras razones - la suspensión de la tipo de cambio mínimo por el BNS, la campaña de la lucha contra la corrupción en China, la caída en el precio del barril, y los clientes rusos que no están poniendo un pie fuera de Rusia. Por lo general, nos enfrentamos a más de un problema a la vez y puede compensarse en otros mercados, pero en este caso, todos estos factores han llegado más o menos simultáneamente, lo que es excepcional. Aunque no soy un experto, las perspectivas para 2016 no se ven bien.

- 2. Nuestros objetivos para Rebeillon Timepieces en 2016 son relativamente simples. Tenemos que construir nuestra red de distribuidores, y esta es nuestra principal prioridad y objetivo. Además de eso, vamos a continuar participando en ferias comerciales para aumentar el reconocimiento de nuestra marca. Rebeillon tiene que apoyarse en la reputación de nuestro equipo Rebellion Racing, que fue campeón del Mundo de Resistencia de la FIA por cuarto año consecutivo.

- 3. La industria de la relojería desde luego no va a desaparecer, pero por el otro lado estoy seguro que se va a conseguir la «hibridación» tal como lo hemos visto en la industria del automóvil, y que es sin duda una interesante oportunidad para la diversificación. Pero yo no tengo ningún tipo de duda en cuanto a la naturaleza duradera de los relojes mecánicos.

- 4. Baselworld 2016 es una visita obligada para los amantes de la relojería fina y indiscutiblemente el mejor escaparate de una marca de relojería. Obviamente, el objetivo es desarrollar las relaciones comerciales con los clientes futuros, ya sean minoristas o agencias

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016