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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - ALAIN MARHIC, CEO MARCHLAB

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - ALAIN MARHIC, CEO MARCHLAB

- 1. Como una pequeña marca independiente y, a diferencia la mayoría de los líderes en la industria de fabricación de relojes, no invertimos toda nuestra energía en las exportaciones. Al centrarse únicamente en la región del mercado de Asia, una verdadera burbuja artificial de crecimiento, todas estas marcas tendrán dificultades para encontrar nuevas fuentes de crecimiento en un futuro próximo. Desde nuestro punto de vista, es evidente que esperamos ampliar nuestras exportaciones en todo el mundo.

- 2. Vamos a abrir nuestro tercera boutique propia de la marca al final del año. Estamos sobre las perspectivas de los distribuidores de calidad en países como Corea y EE.UU.. Nuestro gama de producto crecerá con la calidad no tradicional de relojes que seguirán estando en el rango más asequible de precios de los relojes de lujo.

- 3. Los smartwatches se convertirá en un accesorio para frikis, pero nunca va a comer en el mercado de los relojes mecánicos. Un reloj es una pieza de arte que nunca debe ser indigno por tener electrónica puesta dentro.

- 4. Por desgracia, no vamos a tomar parte de este año. Como una pequeña marca, preferimos poner nuestra inversión en la expansión de nuestros puntos de venta independientes antes de presentarnos a nosotros mismos en Basilea, aunque vamos a ir y conocer a nuestros distribuidores y agentes en los alrededores de la feria.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016