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¿Hacia una «desglobalización» de la relojería?

OPINIÓN

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julio 2020


¿Hacia una «desglobalización» de la relojería?

La implosión del calendario de la industria, con las perspectivas de un evento mundial cada vez más remoto, es un síntoma de la erosión de la globalización de la relojería. Las muchas barreras nuevas al comercio a raíz de la pandemia están empujando al sector a una inversión de la curva que lo ha llevado a lo largo de los últimos veinte años. A medida que avanzan en desorden, las marcas de relojes deben prepararse nuevamente para atraer clientes locales y adaptarse a un mundo en el que las personas viajan menos.

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ourUniverse, Watches & Wonders, Ginebra Watch Days, Time to Move, Time to Watches, Imagination: dada la cantidad de eventos de relojería que están en camino, a partir de agosto, parece que aquellos que pensaron que la crisis aceleraría la unidad global de la industria relojera se va a decepcionar. La implosión del calendario de vigilancia, que ya estaba en marcha antes del estallido de la pandemia, solo se vio reforzada por esta crisis.

Las identidades están cambiando, pero persisten las dudas. El ex Baselworld anunció un nuevo concepto, HourUniverse, diseñado como una plataforma comunitaria que estaría activa durante todo el año, con una reunión física anual. El ex SIHH lo precedió con una iniciativa similar, la plataforma Watches & Wonders, que tiene como objetivo proporcionar contenido digital durante todo el año, puntuado por eventos físicos (incluido Shanghai en septiembre). Los Ginebra Watch Days se llevarán a cabo a finales de Agosto (¿con o sin máscaras?). La incertidumbre general reina sobre el calendario relojero.

La perspectiva de un evento global se está desvaneciendo

Los intentos de acercamiento entre MCH y FHH, mientras los expositores continuaban abandonando sus ferias respectivas, no llegaron a nada, barridos por la crisis, y el diálogo ha sido reemplazado por un conflicto latente. Con la salida de las marcas más importantes de Baselworld, el diálogo más existencial del momento, con el objetivo de restablecer un orden mínimo en el calendario de relojes, se lleva a cabo entre estas marcas y el FHH, en torno a un evento global programado para Abril del 2021 en Ginebra.

La alternativa es una implosión total del calendario, con presentaciones dispersas por marca o por grupo. Pero en verdad, esta es la dirección en la que hemos estado yendo durante los últimos cinco años.

Los muchos “huérfanos” de Basilea esperan ansiosos el resultado de estas negociaciones, su ansiedad aumentada por la crisis económica, antes de buscar establecer su propio calendario. La mayoría de ellos ahora están organizando sus propias presentaciones, por modestos que sean sus medios.

¿Una “desglobalización” de la relojería?

Ahora, más que nunca, la crisis debería resaltar la necesidad de que este sector en crisis uniera fuerzas, para que pueda mantener una forma de relevancia social, cierta visibilidad y una variedad de opciones para avanzar, en un mundo que tiene mucho más preocupaciones apremiantes que la relojería.

La alternativa, y esta es la dirección en la que nos hemos dirigido durante los últimos cinco años, es una implosión total del calendario, con presentaciones dispersas por marca o por grupo. Al igual que la crisis pandémica, al revelar fallas preexistentes y acelerar las tensiones subyacentes, corre el riesgo de socavar el concepto mismo de “globalización”, la relojería, que se construyó sobre la apertura de las fronteras, corre el riesgo de ser víctima de una forma de “desglobalización”.

Con la desaparición del turismo de compras, se podría mejorar el papel de los minoristas, que están mejor en sintonía con las realidades locales.

Esta tendencia ya está en marcha, con el fin de los viajes internacionales de los Chinos. En junio, según las cifras de la FHS, el consumo de relojes en el peso pesado de China aumentó de hecho, debido a la repatriación de las compras que anteriormente se habrían realizado en el extranjero. Esto también está en línea con el plan del gobierno Chino para estimular el consumo interno.

La “cultura” relojera local sigue siendo un activo poderoso

Las marcas de relojes deben estar preparadas para reinvertir agresivamente en los mercados nacionales y las clientelas locales, dada la interrupción en el flujo de turistas por un período de tiempo indeterminado (pero indudablemente considerable). Entre otras cosas, esto requerirá la creación de equipos locales, en contacto directo con la cultura local.

Un desafío importante que la industria relojera Suiza tendrá que enfrentar, si quiere superar su dependencia del turismo de compras Asiático que ahora no existe, es alentar a las nuevas generaciones de Occidentales a soñar con relojes una vez más.

Un desafío importante que la industria relojera Suiza tendrá que enfrentar, si quiere superar su dependencia del turismo de compras Asiático que ahora no existe, es alentar a las nuevas generaciones de occidentales a soñar con relojes una vez más.

No obstante, la industria relojera conserva muchos activos que pueden explotarse en este nuevo contexto, gracias en particular a su atractiva cultura patrimonial. Pero nos gustaría ver a los relojeros haciendo tanto esfuerzo para comprender las expectativas de los jóvenes en Francia, Malasia y México, y lo hacen para diseñar un doble tourbillon.

Muchas marcas no tienen los medios para sentar las bases por sí mismas. Tendrán que depender de intermediarios, es decir, minoristas, que tienen la mejor comprensión de su situación local. De hecho, el papel de los minoristas podría mejorarse, a medida que avanza este tipo de “desglobalización”.

A lo largo de su larga historia, el ecosistema relojero ha mostrado una agilidad considerable. Ahora debe prepararse para una inversión de la curva que la ha llevado a nuevas alturas en los últimos veinte años. Su riqueza cultural será la clave del éxito en el nuevo mundo “reubicado” que está tomando forma ante nuestros ojos.

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