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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - RICARDO GUADALUPE, CEO HUBLOT

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marzo 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - RICARDO GUADALUPE, CEO HUBLOT

- 1. Las cosas se ven bastante bien de cara al año 2016, pero vamos a tener que jugar con cuidado. En un mercado con un alto grado de incertidumbre, la elección del producto adecuado es absolutamente crucial. En mi opinión, las nuevas colecciones tienen que tomar las tendencias del mercado sin dejar de tener en cuenta la fidelidad a la identidad y al ADN de Hublot. Realmente no puedo hablar en nombre de otras marcas, pero podría haber una cierta erosión. Probablemente veremos alguna consolidación del mercado con un menor número de jugadores y menos demanda del sudeste de Asia.

- 2. Hablando en nombre de Hublot, la columna vertebral de nuestra estrategia es nuestra colección. Tenemos una fuerte oferta de productos que corresponde a la demanda del cliente. Estamos fortaleciendo nuestra presencia en nuestros mercados actuales reforzando nuestra estrategia de venta al por menor en un gran número de maneras, incluyendo la apertura una tienda de la 5ª Avenida en Nueva York. También en a la comunicación, como el reloj oficial de la UEFA EURO 2016 da un empuje de nuestras comunicaciones que van a estar orientadas a la asociación. Este año, estaremos celebrando el décimo aniversario del concepto All Black y nosotros vamos a estar transmitiendo esta «filosofía» a nuestros mercados.

- 3. De ninguna manera, Los relojes mecánicos se adaptarán la demanda del mercado. En cuanto a Hublot, vamos a estar siempre con el objetivo de la excelencia en la haute horlogerie por el ánimo de desarrollar nuevos e innovadores modelos de vanguardia. Los smartwatches tienen potencial, pero tal vez no en nuestro segmento. Por supuesto, no estamos inactivos; estamos trabajando en los elementos de conectividad en relación a nuestros productos.

- 4. ¡Mejores resultados que en 2015, sin duda! ¡A conseguir un nuevo récord! Baselworld es una evento que nadie en nuestra industria puede permitirse el lujo de perderse. El éxito en esta feria es enormemente importante, porque todos los agentes del mercado están presentes, los cuales nos dan una directa medida del éxito de nuestros productos.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016