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LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - PHILIP KLINGENBERG, CEO CENTURY

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abril 2016



En respuesta a un cuestionario enviado por Europa Star, 50 CEOs de Suiza, Europa, Japón y los EE.UU. revelan sus estrategias para hacer frente a los peligros y oportunidades que esperan en 2016.

LOS CEO´s TIENEN LA PALABRA - PHILIP KLINGENBERG, CEO CENTURY

- 1. Durante 2015, la fuerza del franco ha sido un factor principal para la reducción de las exportaciones de relojes. Además, desde la Segunda Guerra Mundial, el mundo nunca había experimentado una inestabilidad tan grande. Todo puede cambiar muy rápidamente, pero no hay que perder la esperanza, siempre hay oportunidades y lo que es importante es saber cuándo hay que aprovechar bien el momento. Los países Asiáticos, sobre todo Hong Kong y China están experimentando una desaceleración, pero no debemos olvidar que desde hace más de 10 años, la industria Suiza de fabricación de relojes experimentó un crecimiento explosivo sin precedentes en el pasado. Esta desaceleración no es un colapso, sino simplemente un proceso de nivelación. En vista de la mejora continua de los niveles de vida en China y los acuerdos de libre comercio, el mercado debería seguir avanzando pero a un paso lento. Sin embargo, no debemos perder de vista que otros países emergentes pueden ofrecer interesantes perspectivas debido a su aumento en el nivel de vida y, aunque la precaución es la clave, la voluntad de seguir adelante está claramente allí.

- 2. Este año celebramos nuestro 50 aniversario y nuestra historia se relata en un libro que será presentado en Baselworld. Vamos a continuar concentrándonos en lo esencial: es decir, nuestros productos. Una selección creativa fina donde se hace hincapié en los relojes de acero, más asequibles, pero con el mantenimiento de piezas únicas de alta calidad. Nuestro programa de desarrollo nos ha llevado a la patente del Nacrilith, un nuevo logro técnico; este consiste en el sellado de madreperla dentro de nuestro zafiro Century para que sea eterna. Nuestras energías se centran también en nuestros puntos de venta donde las nuevas oportunidades pueden ser dirigidas de manera diferente y más creativa. De hecho, como independientes y marca de nicho, a veces tenemos más dificultades para convencer a los minoristas para comprometerse con nosotros, mientras que las grandes marcas de los grupos ciertamente tienen mayor poder de negociación..

- 3. ¡El reloj mecánico no desaparecerá nunca, nos sobrevivirá a todos! Este seguirá siendo un elemento funcional eternamente mientras que el reloj inteligente siempre necesitará ser re-inventado. Por otra parte, la noción del «Swiss Made» estaría condenada a la extinción si el reloj inteligente barriera al reloj mecánico a un lado, sobre la base de que los componentes no son Suizos y no pueden serlo - ¡quizás son un peligro potencial para el sector de nivel de entrada! Me imagino que a pesar de todo, los dos mundos podrían vivir juntos y ser complementarios ya que sus mercados no son el mismo. Por último, si todo lo ha de cambiar, ¿por qué no tener un reloj en cada muñeca: clásico a la izquierda y smartwatch en la izquierda? Entonces, ambos pueden hacerlo bien.

- 4. ¡Por supuesto que es importante tener una presencia en esta feria! Es la única época del año que tenemos la oportunidad de presentar nuestra nueva colección al mundo, y todos se reúnen en un mismo lugar durante un corto espacio de tiempo. Nos da la posibilidad de invitar a los profesionales de la industria (minoristas, agentes, prensa internacional, etc.) para experimentar la marca dentro de su propio universo.

LAS CUATRO PREGUNTAS DE EUROPA STAR

1. ¿Cuáles son sus predicciones para el año 2016? ¿Cree que las exportaciones se recuperarán, o van los mercados a estancarse o seguirán disminuyendo después de la caída que vimos en el 2015? ¿Y cuáles cree que fueron las razones de la crisis en 2015?

2. ¿Cuáles son sus prioridades para el próximo año: la consolidación de sus mercados existentes, la exploración de forma activa de nuevos mercados (si es así, cuáles), racionalizando / consolidando / con la expansión de su red de distribución, lanzamiento de nuevos productos, iniciativas de relaciones públicas, etc.?

3. A largo plazo, ¿cree que la relojería mecánica va a morir poco a poco, hibridar, o seguir ocupando su propio nicho exclusivo? ¿Ve Usted la llegada de los smartwatches como una amenaza potencial, o una oportunidad para el crecimiento y la diversificación?

4. ¿Qué es exactamente lo que espera lograr con su participación en Baselworld 2016? Sientes que su presencia en la feria es esencial para su negocio, o son tales foros menos importante ahora de lo que eran en el pasado?

Europa Star Magazine Febrero/Marzo del 2016