Tras revitalizar la relojería mecánica con Blancpain, impulsar la presencia global de Omega, dar a conocer a Hublot, reestructurar TAG Heuer y revolucionar Zenith, entre otros logros, Jean-Claude Biver aún no tenía una marca propia que legar a sus descendientes. Así que, ¿por qué no embarcarse en una aventura definitiva y crear una, partiendo de cero, con su hijo? Una marca que llevara su nombre.
A
l contemplar la granja-taller de Givrins, recordamos un edificio similar, desde donde Jean-Claude Biver, al inicio de su carrera empresarial en la década de 1980, resucitó Blancpain. Como si, en el fondo, su ambición siempre hubiera sido convertirse en un relojero payés, un “relojero campesino” del nuevo siglo. Ahora, con una marca que lleva su nombre, a sus 75 y 25 años, padre e hijo se sienten completamente a gusto en un panorama de la relojería contemporánea que valora la artesanía por encima de todo.
Este panorama ha sido moldeado en gran medida por Biver padre, pero la nueva empresa no será un gigante del marketing con recursos ilimitados como Omega. No romperá barreras como Hublot ni se aventurará en los relojes inteligentes como TAG Heuer. Al contrario, los relojes Biver enfatizarán la artesanía y un acabado excepcional. Y ahí lo tienen: un hombre que siempre ha evolucionado, Jean-Claude Biver, vuelve a defender lo que más desean los entusiastas de los relojes.
Lo hace de una manera que no habría sido posible durante sus cuarenta años de carrera hasta la fecha, con una empresa independiente… y familiar: los denominadores comunes de las empresas más exitosas de las últimas dos décadas.
Europa Star: Jean-Claude, tras tus numerosas aventuras y considerables éxitos, en un momento en que la mayoría de la gente estaría disfrutando de una merecida jubilación, sorprendiste a todos con el anuncio del lanzamiento de una nueva marca, en un mercado ya saturado de “nuevas marcas”. ¿Sientes que aún tienes algo que demostrar?
Tener a mi hijo a mi lado me llena de esperanza de vivir lo suficiente para ver este proyecto concretado bajo el nombre Biver.
Al principio, llamé la marca JCBiver, pero rápidamente descarté JC para quedarme solo con Biver. ¡Hay un antes y un después de JC en Biver! Porque el futuro acaba de nacer. Mi hijo me cuenta qué color tendrá el futuro. Biver es la unión de la juventud y la experiencia. “Si la juventud supiera, si la edad pudiera”, dice el dicho. Juntos somos mucho más fuertes. Tener a Pierre a bordo me convenció para dar el salto. Compartimos la misma pasión y pude ver, sentir, que la suya era una pasión sólida y estructurada. También quiero felicitarlo por su modestia, que es una cualidad maravillosa.
¿Y tú, Pierre? ¿Tu padre te presionó?
Pierre Biver: En absoluto. Sin presión, sin obligación. Fue por capilaridad. La relojería ha formado parte de mi vida desde que nací. Es una oportunidad que pocos tienen y soy muy afortunado. ¿Me la merezco? Sinceramente, no lo sé. Digamos que hago todo lo posible por merecerla, pero todavía estoy aprendiendo. Nunca se me habría ocurrido crear mi propia marca, pero trabajar juntos en los relojes Biver, crear esta marca junto a mi padre, verla crecer y evolucionar, encontrar su público... eso es otra cosa.
¿Algún conflicto?
PB: Muy pocos. Incluso antes de empezar a trabajar juntos, casi nunca chocamos, y cuando lo hacemos suele ser por nuestras similitudes. Nos parecemos mucho, pero la experiencia compartida de crear un reloj y una marca añade un toque de magia. Se combinan dos mundos: por un lado, una forma relajada de trabajar y, por otro, ¡una auténtica carnicería! Trabajamos todos juntos como una familia, hablamos de cosas, tenemos intercambios acalorados en la mesa, todos aportan.
JCB: Nos separan no una, sino dos generaciones. Yo ya tenía 50 años cuando nació Pierre. Me repetía a mí mismo: «Dios mío, no debo ser su abuelo, ¡debo ser su padre!». Fue una llamada de atención. Compré un velero, un chalet, volví a esquiar. Cambié mi estilo de vida.
Aunque la nueva generación está realmente interesada en lo que han hecho las generaciones anteriores.
JCB: La gran diferencia radica en que la noción de individualidad, que define a un relojero, ha desaparecido o está en peligro de extinción. Antes, cada marca tenía su dueño, a menudo de padre a hijo. Ahora hemos pasado de, digamos, 50 importantes marcas privadas a un puñado de gigantes.
PB: Los independientes siguen el camino de la industria, pero sabemos que la nueva generación no es de las que se conforman y los grupos se ven afectados por esta tendencia rebelde. Al mismo tiempo, los mercados saben adaptarse a las ambiciones de esta generación. También es cierto que los jóvenes entusiastas de los relojes a veces carecen de perspectiva. Todavía tienen mucho que aprender. Sus gustos se vuelven formalizados.
JCB: Cuanto más poderosos se vuelvan los grupos, más marcas independientes habrá que puedan llenar los vacíos que dejan.
PB: Somos una empresa nueva y, al ser pequeñas, flexibles. Tenemos la libertad de hacer algo completamente diferente, pero esta libertad implica responsabilidad. Me siento responsable de cada detalle gracias a esta libertad.
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